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2016年5月26日，由佩琪人才主办的“转型中的人力资源战略制定与高效管理——快消、零售行业主题沙龙”在上海金茂大厦隆重举行。40余位来自行业知名企业的总裁、HRD、HRVP、高管人士参与。

一直以来，零售业是商贸流通领域最为重要的基础力量。然而近年来，以互联网为代表的新经济模式迅猛增长，实体店不断出现关店潮，零售业首当其冲成了受影响最深的行业之一，个别甚至面临着存亡的挑战。在如此严峻的形势下，稍有危机意识的企业都纷纷启动了转型之路，或是降低成本，或是提升组织运营效能。那么，传统零售行业的人力资源管理者又应当做哪些布局？做怎样的变革呢？

对此，佩琪人才特邀快消及零售行业HR大咖相聚一处，共同来探讨“转型中的人力资源战略制定与高效管理”。

“HR的转型，让HR做出最好的决策”

演讲嘉宾：美国威富公司 VF Corporation  人力资源总监 Queen

Queen在人力资源领域拥有超过18年经验。现任VF中国区招聘总监，负责旗下The North Face, Vans, Lee, Kipling, Timberland, Nautica等品牌。此前，Queen曾担任LVMH、Nike中国等跨国公司人力资源总监职务。贺女士持有复旦大学管理学院MBA学位。

信息时代的背景下，市场瞬息万变。每一个品牌/企业可能有不同的需求，HR更应成为业务合作伙伴（HRBP），深入理解业务需求及管理变革，通过招聘、培训、开发、奖励和留住优秀人才，使人力资源支持可持续的业务增长，创造一个综合的人力资源战略。并根据组织的发展将人放对位置，达到员工和企业职位的最佳配置。

“跨地区业务形态的HR如何战略转型”

演讲嘉宾：佩琪人才 HRPackage  总裁 Martin

Martin现任佩琪人才总裁，在人力资源管理领域有近20年的经验，尤其专注于HR软件SaaS服务、云平台、HR管理咨询、HR共享服务中心建设和HR外包服务领域。Martin服务的客户包括：美国当纳利、芬兰瓦尔梅特汽车、福伊特工业集团、康德乐医药集团、苏宁电器、中国电信等。

目前跨区域的连锁型企业主要面临以下问题

• 市场信息反馈慢，企业无法更迅速了解前端的关键业务数据，以应对急剧变化的人力资源需求；

• 企业与分销商及零售终端的关键业务信息无法实现在各个业务环节有效的共享，造成业务脱节；

• 一项业务的处理要经过多个业务环节、大量业务人员重复的手工操作和沟通，造成业务处理效率低下；

• 总部难以对每个人员的行为和生意结果即时监控。

能否有效的解决上述问题，成为连锁行业抢占市场先机的钥匙。以某知名化妆品连锁企业为例，佩琪为其提供基于HRPackage平台的一站式人力资源解决方案。通过云平台实现全国门店考勤、薪资和各项数据的统一管理。其中在线排班管理、营业数据预测，不同时段对业务用工的需求分析等功能，最大化的帮助企业在合规化用工的前提下，改善季节性用工的灵活度。HRPackage平台有效提升供应商服务的透明度以及HR运营效率，达到企业信息共享，降本增效的目标。

“基于数据洞察的人才战略”

演讲嘉宾：亿滋中国  Mondelēz China 人才管理与组织效能负责人 Jerry

Jerry先生在业务及人力资源领域拥有近15年的经验，对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及咨询技术有丰富的实战经验。曾服务于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。

人才战略不再是单纯的计划，而更多的是立足于长远的规划和演进。谁才是我们需要的人才？在亿滋，通过两个维度筛选适合的人才，一是长期绩效、二是潜力。对于潜力，通过一些数据分析，将人排在九宫格中，更加直观的看出员工各方面的突出点。一方面提供了更广泛的参照样本，一方面也帮助企业和个人更加科学、量化地看到自身能力的补充方向和发展方向。基于数据的人才筛选，jerry还为大家分享了“育、留”层面的数据分析实战，无一不体现着数据对人才战略的影响。

圆桌讨论：在劳动力成本高涨的时代，如何全方位降低组织成本？

圆桌嘉宾：合益集团 HayGroup 资深总监 Alex

Alex是合益集团资深总监。主要关注战略实施、组织设计、领导力发展、人才管理，并提供高管教练。近年来，Alex已为可口可乐，太古，保时捷，德州仪器，汇丰银行，飞利浦，徕卡公司，拜耳等众多客户服务。

主题演讲结束之后就迎来了压轴环节——圆桌讨论。圆桌讨论除之前三位演讲嘉宾外，还邀请到合益集团 HayGroup 资深总监 Alex 作为分享嘉宾，针对“在劳动力成本高涨的时代，如何全方位降低组织成本？”发表了深刻观点。他们分别从自身行业角度出发，给出了独特的见解，将本场活动推向了高潮。