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近日，由领先的以科技和人才驱动的一站式服务产业机构——佩信集团主办、智享会协办的「HR未来之旅」“挖掘数据价值，优化员工体验实践沙龙”在上海圆满落幕。

本次活动以技术改变人力资源管理为主题，随着以人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud）为代表的“ABC”技术在人力资源领域的运用，科技改变人力资本效能的管理观越发被市场推崇，他们也被称为是促进当前HCM发展的“三架马车”。

「HR未来之旅」作为佩信集团全新打造的线下活动品牌，每一场见面都用心筹备，精准邀请业内资深管理者分享，每一场都特别策划创意活动环节，致力于为HR带去充实又有趣的参与体验。

本期活动，佩信集团携手旗下子品牌——佩企信息为HR们带来了创意书签盲盒，既是书签，也是代表不同礼物的盲盒。

当盲盒被打开时，总能收获一些微小而确切的幸福感，打破生活的枯燥，点亮我们对美好事物的感知。比如，对于三位嘉宾所分享的内容重点感知。

活动开场，由佩信集团数字化产品首席专家于洪涛为大家带来数智化驱动企业“智慧总部”建设的分享。

他表示，未来企业组织面向HCM将呈现5大主要趋势：
1.人工智能、大数据和预测调度的未来

2.移动化的员工人事服务

3.多层合规的协同工作保障

4.易于集成的人才管理解决方案

5.Chatbots简化沟通

如今HRSSC已进入3.0阶段，主要工作重心逐渐从基础的系统整合、流程优化，向“以客户为导向，持续改善用户体验”与“规范对数据的抓取、存储与报表呈现”、“强化对数据的多维度分析与价值挖掘”方面过渡和转移。

而随着整个企业实现数智化，人力资源部门必须成为数字企业的领导者。于洪涛从人才管理、数字能力、BI系统三大维度精细地为大家讲解了人力资本数智化转型的思路以及实际应用。

于洪涛以佩信集团客户申能集团为例，分别从战略定位、蓝图规划、运作模式、流程架构等方面对申能集团HRSSC搭建作了细致全面的分享，最终协助申能集团HR从事务型向决策支持型的高端职能转变。

来自国药集团的人力资源信息系统管理总监史玮从人力资源管理、服务维度大方分享了国药当下的人力资源战略。

他表示，HR战略应具备全脑思维。对企业，管理要求需落地；对员工，需提供服务关怀；对HR本身，要优化事务性工作。

在国药，人力资源整体管理经历了从数对人头，发对工资到培训绩效管理，再到AI智享服务、灵活报表平台的发展。

现场，史玮悉数为大家展示了国药的Ai智享服务全流程，包括员工入职、工作、培训、提醒、绩效、调研的员工全生命周期。

国药Ai智享中心不仅在实用性上服务贴心，充当起了员工的私人秘书，大大解放了HR的事务性工作；在页面展示中，也十分注重员工感受，每一个涉及员工服务的页面都特别设计，既要好用，颜值也要高！

建立完Ai智享中心，国药已将2021年人力资源管理重心已转移至人才盘点与后备人才库的建立中。
从业务战略转移到人才战略，最终为业务达成建立人才保障，意义深远。

“说起世茂，大家一定都会想到深坑酒店”这是来自世茂集团的人力资源高级经理江哲文的开场白。

话音刚落，现场HR们纷纷吐露起要酒店折扣的心声。 在一片欢乐氛围中，分享开始进入主题。

“国内人力资源管理与技术发展的进程息息相关。”江哲文将人力资源数字化发展分为信息化、数据化、数字化三个阶段，从最初的数据生产存储到如今的大数据驱动，如何用数据驱动管理，是江哲文主要探讨的话题方向。

他以企业中实际案例引入，“某地区公司的企划主管突然离职，离职原因薪酬待遇低。”因事件突然，业务影响面较大，人事经理要求调查离职真实原因。
按照传统HR视角，一般会采取调查此主管身边的同事或好友的形式来查明原因，但这种方法往往角度单一，对原因的客观调查很难有帮助。

而使用数字化工具可以从多重维度数据对标，比如从司龄、同职级内部薪酬、同职级市场薪酬等角度与集团内部或同地区公司作对比，确保多样性及交叉验证，避免简单归因。

探明原因后优化管理方向，这便是以数据驱动管理的典型方式之一。除此之外，还可以通过可视化的数据评估结构，帮助企业人员配比升级等，助力企业形成系统的共享中心运营模式。

三位嘉宾分享过后，佩信集团特别设置互动环节，现场HR们可以向三位嘉宾自由提问，不限时长，不限问题，所有企业数字化的疑惑都可以在现场得到解答，现场HR纷纷踊跃提问，嘉宾们也都不吝分享，激情论“数”。

数字化时代，连接大于拥有。正如陈春花《价值共生》书中所说：“在这个全新的时期，只有协同共生，才能面向未来。”

热情的七月，太阳终于跨过了赤道平面向着北半球开始了巡礼。午后，即便地表热量积蓄已至高峰，也阻挡不了HR们求知的步伐。

活动落幕，相信对于人力资源数字化转型，每位HR心中都有了答案。