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7月1日，党的百年华诞之际，由领先的以科技和人才驱动的一站式服务产业集团——佩信主办、上海理工大学管理学院协办的「HR未来之旅」人才引力——组织能力与用工效能创新工作坊在上海圆满落幕。

光怪陆离的复兴中路，葳蕤的梧桐树背后隐藏着一座精美普鲁士建筑群，这里被活动主办方佩信营造成了一场时光之旅。

人力科、人事科、招聘科、行政部……光阴辗转，四季变迁，从最早的人事劳动到人力资源的更迭，到如今的人力资本的大行其道，从“资源”到“资本”，一字之差，由简入繁、由浅至深。

往日不可谏，来者犹可追。佩信集团带领近百位各大集团HRD/HRVP向未来出发，在现场精心准备了时光邮筒，HR们可以在明信片中写下对自己和未来的期许，后续佩信集团将在指定时间，寄给未来的TA。

进入会场，近百位HR穿行在拥有百年历史的普鲁士风格建筑中，感受时光的流淌，全新的知识内容与悠久的历史底蕴激烈碰撞，在学习中遇见更好的自己。

活动伊始，主持人HRise总编程海涛做了欢迎词。来伊份首席人才官沈丽华女士为大家带来关于精准招聘和组织能力提升的分享，她从招聘痛点、招聘三问、金牌面试官体系构建、人才发展地图四个方面进行了有趣、有料的分享。

来伊份首席人才官——沈丽华

相信不少HR在招聘时都会遇到用人部门与HR对于人才画像标准不一致、面试者无法精选评估人才、无法有效虹吸导致错失优秀候选人等一系列问题。

沈丽华表示，HR在招聘时，应做好招聘需求分析，提高面试效率，增强探清候选人虚实的能力，与用人部门理清分工，从而共享业务结果，共担管理职责。

在人才引进战场中，沈丽华还提出“从业务战略开始人才战略”的观点。HR在宏观的企业愿景价值观下，规划业务与组织的招聘渠道闭环，实现组织与人才共赢。

佩信集团人力资本行业研究员——谢伊青

作为佩信集团人力资本行业首席研究员，谢伊青女士根据七普数据发布潜心研究制作全新报告《迈向2030，新时代企业用工趋势与挑战》，首次分享了对这份报告的解读。

过去十年，我国处于城镇化率高速发展阶段，目前已经基本达到中等偏上收入国家的平均城镇化水平。但与发达国家80%以上平均水平来看，但仍然有很大的发展空间和潜力。据专家预测，到2035年，中国城镇化率将达75%至80%。

人口流动更为活跃，向沿江城市和东部沿海经济发达地区聚集的趋势明显，而北方部分传统资源型、产业结构单一的城市出现了人口转移和流失。

技术变革催生一批新岗位、新职业。近两年，国家先后发布近60个新职业，其中大部分属于数字化技能岗位，如人工智能、虚拟现实、区块链工程技术人员等。此外应对人口老龄化、环境保护问题的健康医疗、绿色经济领域也涌现一些新岗位。

带领适应未来的员工队伍，才能在明日世界里脱颖而出。在VUCA时代，组织和个人都需要重新审视自身的定位、能力和发展方向，积极拥抱变化，方能引领新格局。

佩信集团此次还特别邀请到上海理工大学博士生导师、工商管理系主任、复旦大学特聘教授——葛玉辉，他从管理的层面，分析互联网时代人才管理面临的挑战与基于战略的人才资源运作系统。

他说，人力资源和人力资本，一字之差，凸显的是当代组织对人才的不同视角，资源是消耗品，是利用开发；资本是投资品，是复用增值。

上海理工大学博士生导师、复旦大学特聘教授——葛玉辉

Mckinsey的2000年度关于人才战的调查报告显示，一个高绩效工作者比一个平均水平的工作者一年的产出按照不同岗位平均可以高出40%-67%。

正因为人的复杂性，更显得管理学问高深。在新时代，人力资源管理者面临的挑战愈加增多，同时也给企业人力资源注入了新活力，带来了新思维。

葛教授表示，新时代人力资源管理必须密切关注员工的需求和目标，尤其面对工作场所新生代员工的挑战。要关注员工的需求，成为员工支持者。

对内需扮演业务部门的合作伙伴，要帮助一线经理带队伍，创造高绩效，为企业带去越来越高的专长化、精细化和独特化。

葛玉辉教授还提到，人才管理的最高境界是文化管理。人才从他律到自律，是管理人员通过组织文化和价值观的疏导，与人才建立起心理契约。

文化使组织与人才达成共识，从而协调组织对人才的需求与人才个人需求之间的矛盾，使个人与组织同步成长。

三位嘉宾分别从趋势分析、精准招聘、人才管理三个维度分享，循序渐进，形成组织能力与用工效能分享的闭环。

满满的“知识点”，引得现场掌声不断，学员们不仅频频拿出手机记录，甚至还直接执笔速记。

尤里奇把新一轮胜任力模型总结为5个模块，我们可以看出未来HR必须要更加聚焦在业务的落地上，包括了解市场环境和业务状态，并赋能组织。

“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在“，佩信集团坚信，点滴的改变一定会成就未来质变。走吧，我们未来见！

7/22上海 HRoad To Next未来之旅 第Ⅱ季

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