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2017年9月13日，和记官方网站公开课“人力成本管控——年度规划与预算那点事” 爆场了！
每年的9、10月份是当年人力成本盘点，明年预算编写的时段。在人力成本分析、年度预算设置的过程中，很多ＨＲ没有明确的方向感，常常面临以下问题：
人力资源没有规划，工作凭主观开展；
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；
预算编写没有依据/编制不精准；
预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算；
人力成本总额控制不到位，预算执行与实际偏差较大；
为此我们特邀高级人力资源管理师周潮女士，为大家详细讲解了基于业绩实现和核心能力提升的人力资源规划、设计人力资源管理目标至总预算、人员编制与选聘培养规划、编写薪酬预算等四方面问题。现场HR纷纷表示收获良多，精炼实用。
部分内容实录
人力资源成本支出的最高限度和适度标准计算公式
1.人力资源成本支出最高限度测算
2.人力资源成本支出适度水平测算
注：公式中的固定费用是指除人力资源成本以外的其他固定费用
在我国，人力成本过高已经演变成企业发展过程中亟需破解的难题。企业不得不思考如何有效降低和控制人力成本！人力资源部门虽不能直接创造效益，但却可以通过科学合理的控制人力成本，间接的给企业创造利润。
实务方面和记官方网站人才为大家分享了，全球酒店集团前10强企业300个城市6万名员工，通过HR信息化建设+自用工+外包+灵活用工等方式优化用工模式，降低运营成本30%以上的案例。
通过技术创新实现减员增效
如今的HR正逐步从职能导向工作向业务需求导向工作转变。从工作形式来看，传统的HR更关注把事务性工作做好，而HRBP属于主动性工作，通过人才的获取、发展、合理配置等方式为业务发展提供支持。
结合大数据、信息技术，将薪资、社保、人事管理等事务性工作交由系统处理，解放HR更多时间和精力；借助系统自动排班、时间管理等功能，防止排班过量和不足，同时考虑不同技能的员工，分别满足高峰和低谷的需求等。帮助HR进行预测，实现前置的管理。
通过技术的创新，组织形态的变革，才能提高组织运行的效率，也能减少同等岗位上不必要的人员浪费，让企业可以把更多时间和精力放在最核心的业务上。
灵活的用工及组织方式
企业的用工从来源上有自主招聘、劳务派遣，从用工时间上又分为全日制和非全日制，以及从劳动合同期限，又可以分为固定劳动合同期限、无固定劳动合同期限、按照完成一定工作任务为劳动合同期限，以及从工时考虑，还有标准工时、综合工时和不定时用工形式。这么多种用工形式，极大的丰富了企业可以从自身的实际考虑，选择更适合的用工方式，采取几种或多种形式组合，将不紧要非核心的业务外包。
企业的运行需要多方面的协调配合，而我们HR有责任运用自己的专业以及贴近业务，让企业在规避用工风险的同时还能提升企业运行效率。
加强工时管理，降低无效成本
降低人工成本，有一个变量必须有效控制，即工时。尤其是制造型企业，有大量的流水线上的操作工，或是连锁零售型企业的零售员，因其人员数量的庞大和工作时间的超长，对于工时的有效合理的管控尤为重要，例如采取不定时或综合工时管理，或聘用兼职人员。同时还要进行有效的时间管理，尤其是行政人员，如何让每天的八小时更有效率，可遵循80/20法则，把80%的时间用于20%的关键事务，在保证工作数量效果的同时兼顾效率。
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