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「特别企划」 谁也没想到,2020开年如此的艰难,新冠疫情给每个组织带来巨大的冲击。危机之下,挣扎求生成为常态,只有真正做出改变的组织,才能转危为机,成为强者。佩信集团请到阿里政委体系的打造人王建和老师为大家带来5天公益课——《后危机时代如何激发企业组织活力?》
课程主要解决的问题:
1、危机后如何激发组织活力,打造超级组织
2、文化的长成和演变,及其发展周期
3、阿里的使命愿景价值观及考核机制
4、企业文化如何促进业务发展
5、对标阿里——管理者基本动作训练营
每年 5 月 10 日是著名的“阿里日”。西溪园区摇身一变,成了“三生三世十里桃花”,桃花丛中,上百对新人参加阿里巴巴集体婚礼,这一天也向阿里员工家属开放。
说起5.10阿里日的源头,则要追溯到2003年的非典疫情。
d“阿里日”的倡议来自民间,小二屠溶 2004 年 3 月发邮件提议设立“纪念阿里精神日”。
2005 年 4 月 20 日,马云致信全体员工宣布,今后每年 5 月 10 日定为“阿里日”。此时,“非典”已过去整整两年。
“我以及每一位阿里人,有足够的时间思考,并找到阿里人以及他们表现出的阿里精神的真正内涵所在。”马云说。 马云在信中笔随情动:但凡一个人乃至一个公司,要成就非凡,必经非常的困难和挑战。
当“非典”的记忆悄悄在我们脑海中褪去时,阿里人抗击“非典”中体现出来的果断、团结、敬业、互助互爱的阿里精神却会历久弥新…… 节日,呈现的是仪式感,播撒的是每一位阿里人内心涤荡和升华出来的阿里精神。
阿里的组织文化究竟是如何搭建起来?就像凯文·凯利说的:一个企业从成立那一刻起就注定要走向死亡。企业文化也是如此,随着企业的产生,文化也就随之孕育而生。
▲企业由生到死的完整生命周期
阿里的公司文化建设是非常典型的例子,有着清晰的文化,并且不断地在倡导和深入,不仅帮助阿里在严峻的非典疫情中生存下来,更帮助阿里在后续的成长过程中爆发出超凡的能量。
阿里的组织文化,究竟是如何一步步打造起来的?
1999年
1999年马云创立阿里巴巴的时候,文化就是六个字,简单、可信、亲切,它们更多源于创始人、创始团队的一些特质。
2001年
关明生加入阿里巴巴,正式奠定了阿里的文化基础,也是阿里现在的整体组织发展的基础。在他的推动下,侧重业务的阿里巴巴才真正开始梳理阿里的文化体系,并正式确定了沿用至今的阿里使命——让天下没有难做的生意。
2004-2005年
阿里将九大价值观浓缩到六个,形成今天的六脉神剑:客户第一、团队合作,拥抱变化、激情、诚信、敬业,并将它们融入到每一个阿里人的血液中。
▲阿里巴巴的“六脉神剑”
2008年
阿里的价值观再一次进行升级,针对M4以上的管理者,阿里提出全新的九阴真经,增加了胸怀、眼光和超越伯乐的部分。
2009年至今
随着公司不断的发展完善,在阿里的基础文化价值体系中逐渐衍生出更多的公司亚文化,比如支付宝的裸奔文化,淘宝的倒立文化,以六脉神剑为内核的“橙子文化”,逐渐孕育出更多的“子橙文化”。
疫情之下,不必盲目悲观,只要团队的底蕴在,任何的危机都有转机。
真正的团队,一荣俱荣,一损俱损。
真正的团队,靠的不是人多,而是人心。
真正的团队,是不抛弃,不放弃,有共同的使命和目标。
成为真正的强者需要在危机中苦练内功,彻底的自我变革。
佩信商学特别企划,携手阿里铁军9年老兵王建和老师免费开放直播课《激发组织活力,打造超级团队》,学习阿里,机不可失,就在此刻。
这是一个什么样的课程?
本次直播课,将通过5天“听课+打卡+兑换礼品”,轻松掌握如何打造超级团队的方法论。
共克时艰,春暖花开
进入战备状态,激发组织活力
DAY2 :2月19日
达成目标,取得结果
激发团队状态,实现目标突破。
DAY3:2月20日
培养人才,关注成长
打造高绩效环境,赋能人才。
DAY4:2月21日
打造团队,时刻团建
种下梦想种子,营造家园氛围。
DAY5:2月22日
超越梦想,传递文化。
激发个人梦想,传递组织文化。
为保证最终学习效果,课程期间学员可参与每日打卡分享。
为什么推荐你参加本次课程
经过佩信商学与阿里王建和来时的精心打磨,本次公益课程有以下特点:
✍ 课程内容来自于王建和老师多年实战经验总结提炼,毫无保留。
✍ 5天陪伴式学习,让你最大程度的有收获,习得方法论。
✍ 佩信商学top6000+用户内测反馈,实用接地气,适应于工作场景。
✍ 实战工具+实战辅导+实操案例,以真实案例寿命实际问题
适合我吗?如何报名?
适合人群
各大企业HR
各部门管理者
如果你希望掌握组织全局观,渴望打造团队方法论,那么你非常适合本次课程
报名时间
即日起-2月18日,限时免费招募
报名方式
欢迎:个人报名
扫描下方二维码,添加小助手,免费报名。
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