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11月20日，由佩信集团旗下核心成员企业——和记官方网站人才主办的HRBP转型赋能沙龙活动在武汉光明万丽酒店举行。武汉大学陈建安副教授、武汉卓尔智联集团人力资源总监谢莹女士、东风汽车人力资源部副部长甄利斌先生为沙龙现场行业人士、企业代表奉献了一场妙趣横生的思想盛宴，百余位与会人士聆听并共话HRBP在企业变革中的角色定位与价值赋能，度过了一段干货满满的精彩时光。

从1996年Thomas Stewart 提出要“炸掉人力资源部”到2005年Keith H Hammonds 撰文“我们为什么恨HR”，再到几年前Ram Charan呼吁“分拆人力资源部”。人力资源部门一直处在企业战略转型的风口浪尖。为彻底改善这样的处境，越来越多的企业认可并尝试三支柱模型。HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。

自三支柱模型进入中国，HRBP这一岗位便逐渐进入人们的视野并逐渐火热。它的角色定位有别于传统的HR，是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。但是近年来，HRBP却在不少企业中“水土不服”，越来越多的HRBP面临着定位模糊，权责不清的困扰。面对不断更新的企业业务需求，只有真正做到契合部门人力资源管理痛点，从而进一步挖掘HRBP的真正价值才是关键。

武汉大学经管学院副教授陈建安先生以“如何以阿米巴模式激活业务战略伙伴HRBP”为主题，为与会嘉宾分享了阿米巴模式下HRBP的定位与价值。他指出，阿米巴模式能够真正激活HRBP，是因为它是拥有技术保障，并且符合人性、符合时代的。在阿米巴模式中，HRBP与COE、SSC之间的业务交接采用支付的方式进行，业务单元效益好坏直接影响HRBP收入和福利，HRBP的个体投入也会明显增强。

▲武汉大学经管学院副教授陈建安先生发表主题演讲

HRBP应该如何为业务赋能？卓尔智联集团人力资源总监谢莹女士提出了自己的观点。她认为，HR分化出HRBP，实质上是“以客户为中心”导向在HR体系内的上演，HRBP是最靠近业务的神经中枢，负责分析、制定、呈现、执行最适合业务发展的人力资源解决方案，面对不断更新的业务需求，HRBP需要为“实现业务目标”而努力。

▲卓尔智联集团人力资源总监谢莹女士发表主题演讲

东风汽车股份有限公司人力资源部副部长甄利斌先生则就“三支柱的落地与应用”发表主题演讲。他为来宾们分享了东风汽车在人力资源管理变革方面的实践。他表示，企业在人力资源三支柱建设过程中不能贪快求全，要真正理解企业的战略和业务需求，要处理好整体设计和分步推进的关系，才能最大发挥人力资源三支柱的核心价值。

▲东风汽车股份有限公司人力资源部副部长甄利斌先生发表主题演讲

纵观此次沙龙活动，三位嘉宾围绕HRBP的转型赋能展开精彩讨论，与会人员畅所欲言，对HRBP的角色定位与价值赋能发表了深刻见解，并结合自身成功经验，对人力资源管理的变革发展提出来众多极具建设性、可行性的观点。整场沙龙气氛热烈、干货满满、令人受益匪浅。佩信集团全国营销总监王川先生表示，“希望通过此次沙龙活动促进人力资源行业的资源共享与成果共享，帮助HRBP发挥更大价值，助力企业的人力资源战略转型。”

此次“HRBP转型赋能沙龙”的成功举办，不仅让在场嘉宾拓宽了视野，更为业内同行搭建了学习交流的平台。佩信集团将继续发自身作用，与行业同侪一道，共同探索人力资源管理战略转型的新模式与新机制，加速推进新时代企业人力资源管理的跨越式变革转型。